通(tōng)過财務內(nèi)控制(zhì)度建立,內(nèi)部流程優φ≠化(huà),覆蓋預算(suàn)、收費(fèi)、核算(≤↕λ>suàn)、報(bào)銷、合同、資産六部分(fēn)的(de)一÷ΩΩ(yī)體(tǐ)化(huà)應用(yòng)。
了(le)解詳情 》以預算(suàn)項目申報(bào)為(wèi)↑≥→源頭,以績效目标管理(lǐ)為(wèi)導向,實現(✘λxiàn)項目全生(shēng)命周期的(de)動态管理(lǐ)。
了(le)解詳情 》在新時(shí)代經濟社會(huì)高(gāo)質量發展的(de)大(dà)→ε背景下(xià),預算(suàn)管理(≠¥lǐ)體(tǐ)系的(de)改革與完善成為(δ→↑εwèi)各領域優化(huà)資源配置、提升運行(xíng)效率的(¶☆®de)關鍵路(lù)徑。
了(le)解詳情 》建設以項目為(wèi)主線,大(dà)力推進項目預算(suàn)滾動管理→∞•(lǐ),完善項目信息,規範信息填報(bào),做(zγ♣ ®uò)好(hǎo)入庫項目的(de)審核、評審、遴選及排序等工(gōnΩ©g)作(zuò)
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